Catégorie : Management

Réussir ses entretiens professionnels

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Les objectifs de la formation

Intégrer les évolutions légales suite à la loi de mars 2014 sur la formation professionnelle.
Situer les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel.
Préparer et structurer ses entretiens professionnels, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et la politique de ressources humaines. .

Le programme de la formation

  1. Intégrer les évolutions légales suite à la loi de 2014 sur la formation professionnelle
  2. Se doter de grilles et d’outils pour faciliter l’analyse des compétences
  3. S’entraîner activement à conduire les entretiens professionnels

Conduire le changement

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Les objectifs de la formation

L’environnement économique entraîne une accélération du rythme des changements pour les entreprises et les personnes. La difficulté à vivre les changements n’est pas tant liée à l’acquisition de nouveaux savoir-faire, qu’aux craintes que suscite chez chacun d’entre nous le fait d’avoir à changer.

Par une approche pédagogique qui place chacun en situation de changement, cette formation permet de prendre conscience des mécanismes en œuvre et favorise les changements de représentation pour s’adapter en permanence

Le programme de la formation

  1. Pourquoi changer ? Pour changer quoi ?
  2. Comprendre les mécanismes du changement
  3. Les résistances au changement
  4. Comment changer ?
  5. Développer ses capacités à changer

Moyens pédagogiques 

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation

Conduire l’entretien de recrutement

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Les objectifs de la formation

• Acquérir une structure d’entretien.
• Mieux se connaître en tant que recruteur.
• S’entraîner activement à conduire un entretien.
• Prendre conscience de ses attitudes d’écoute.
• Recruter en respectant les lois sur la discrimination.
• Conduire un entretien de A à Z.
• Se doter d’une banque de questions type.

Le programme

  1. Décrire le poste et le profil
  2. Structurer l’entretien
  3. Connaître les techniques d’entretien
  4. S’entraîner activement à l’entretien de recrutement

Moyens pédagogiques

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation.
Un canevas d’entretien et des outils seront remis aux participants

 

Devenir un manager performant

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Les objectifs de la formation

Adopter une posture de manager coach dans ses actes de management.
S’approprier la démarche et les outils d’un manager coach.
Reconnaître les potentiels de chacun.
Adapter son mode d’intervention managérial à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation

Le programme

  1. Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach
  2. Adopter les bonnes pratiques du manager coach
  3. S’entraîner à conduire des entretiens de coaching
  4. Adopter une posture de manager coach pour accompagner ses collaborateurs dans des situations délicates

Moyens pédagogiques

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation

 

Utiliser la délégation

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Les objectifs de la formation

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
Développer les compétences des collaborateurs.
Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Le programme

  1. Créer les conditions de réussite d’une délégation
  2. Structurer sa démarche de délégation
  3. Structurer ses entretiens de délégation
  4. Réussir ses entretiens de délégation
  5. Assurer le suivi et évaluer la délégation

Moyens pédagogiques

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation.

 

Créer la motivation de ses équipes

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Les objectifs de la formation

Déployer une démarche de motivation et d’implication en lien avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des collaborateurs.
Connaître et mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes.
Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.

Le programme

  1. Motivation : de quoi parle-t-on ?
  2. Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs
  3. S’adapter à la diversité des motivations dans l’équipe
  4. Mener un entretien de motivation

Moyens pédagogiques

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation

 

 

Développer son leadership

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Les objectifs de la formation

Comprendre les nouveaux rôles d’un leader.
Se sentir en confiance dans son rôle de leader.
Favoriser la confiance de son équipe pour mieux fonctionner ensemble.
Agir en leader de proximité avec chacun

Programme

  1. Ajouter une dimension à son management : le leadership
  2. Instaurer un climat de confiance avec son équipe
  3. Mettre en œuvre les relations qui améliorent la performance
  4. Agir de manière proactive : la stratégie d’objectif

Moyens pédagogiques

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation.

 

Animer son équipe

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Les objectifs de la formation

Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales

Le programme

  1. Clarifier ses rôles et ses responsabilités
  2. Organiser, animer et motiver son équipe
  3. Mobiliser les énergies individuelles
  4. Développer des comportements efficaces
  5. Être le représentant de son équipe en interne

Moyens pédagogiques

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation.

Conduire l’entretien annuel

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Les objectifs de la formation

Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation.
Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles.
Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et valeurs de l’entreprise.
Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes.

 Programme de la formation

  1. Repérer l’importance de l’entretien annuel pour tous les acteurs.
  2. Connaître les différentes étapes de l’entretien
  3. S’entraîner à mener des entretiens annuels
  4. Rendre l’évaluation objective et fixer des objectifs
  5. Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

Moyens pédagogiques

Nombreux jeux de rôles au cours de la formation.
Un canevas d’entretien et des outils seront remis aux participants